إدارة الأزمات المالية/ خلال فترات التضخم تشهد الكثير من الشركاات أزمات مالية معقدة تؤثر عليها بشكل مباشر على إستقرار الشركة وإستمرارها.
حيث زيادة الأسعار والتكاليف وتراجع العملاء عه الشراء هذة العوامل تضغط على الأداء المالى؛ وذلك يضعف القدرة على التخطيط طويل الأجل.
نبذة عن الأزمات المالية في الشركات:
الأزمات المالية هى إختلال مالى يحدث فى بعض الشركات؛ وذلك نتيجة عجز الشركة على الوفاء بإلتزامتها القصيرة وطويلة الآجل،
أو حتى بسبب إنخفاص الإيرادات وذلك مقابل المصروفات.
وهذة الأزمة تظهر فى أشكال كثيرة مثل: نقص السيولة، وتراجع الأرباح، وزيادة الديون على الشركة.
وفى أوقات التضخم تزداد هذة التأثيرات بشكل ملحوظ،
وذلك نتيجة الإرتفاع المستمر فى أسعار المواد والخدمات؛ وهذا يجعل إدلرة الموارد المالية أمر فى غاية الأهمبة ويحتاج إلى دقة عالية.
تأثير التضخم على الوضع المالي للشركات:
يؤثر التضخم على الشركات بطرق مباشرة وغير مباشرة ومن أهم هذة المؤثرات:
حيث يعمل التضخم على زيادة تكاليف الإنتاج والتشغيل فالتضخم يؤدى إلى زيادة الأسعار بشكل عام
سواء أسعار المواد وأسعار الموظفين؛ وذلك يؤدى إلى إرتفاع أسعار المنتجات عند البيع.
ومع تزايد الأسعار يقل الطلب على الخدمات والسلع؛ وذلك يؤثر بشكل ملحوظ على حجم مبيعات الشركة.
مع الأزمات المللية والتضخم يصعب على الشركات عمل تخطيط مالى دقيق وذلك لأن الوضع يكون غير مستقر تماماً.
أهم استراتيجيات إدارة الأزمات المالية أثناء التضخم:
أول شئ يجب تحسين إدارة التدفقات النقدية وذلك لأن تعتبر السيولة النقدية العنصر الأهم لأى شركة فى وقت الأزمات.
لذلك يجب أن يتم مراقبة مراقبة التدفقات النقدية بشكل يومى، ومن المهم أن يتم تحصيل المستحقات من العملاء بشكل سريع ومستمر.
ارشيد التكاليف دون الإضرار بالجودة حيث من الضروري مراجعة المصروفات وإستبعاد التكاليف والأموال غير الضرورية مثل:
- المصروفات الإدارية الزائدة يجب تقليلها.
- الإعتماد على الأدوات الرقمية لتقليل التكاليف.
- الإستهلاك الجيد للطاقة والموارد.
إعادة هيكلة الأسعار بذكاء وذلك لأن فترة الأزمات مختلفة عن أى فترة آخرى لذلك يجب تغيير ساسيات التسعبر.
على سبيل المثال يمكنك رفع الأسعار تدريجياً بدلا من رفعها بشكل مفاجئ، كما يمكنك عمل باقات بأسعار مختلفة حتى تناسب كافة العملاء.
ومن المهم أثناء بيع المنتج أن ترمز على القيمة المضافة التى توجد بالمنتج الذى تقدمه، ولا توجد بأى منتج آخر.
فى خلال هذة الفترة فم بتنويع مصادر الدخل وذلك لأن الاعتماد على مصدر دخل واحد يزيد من حدة المخاطر التى قد تتعرض لها الشركة أثناء الأزمات المالية؛
لذلك يجب عليك تطوير منتجاتك بإستمرار وايضا قم بإضافة خدمات جديدة يحتاجها السوق، قم بإستهداف جمهور جديد فى أماكن مختلفة،
واستغل التطور التكنولوجى الذى يشاهده العالم اليوم فى التسويق لخدماتك لزياظة المبيعات.
إدارة الديون بفعالية وذلك لأن خلال فترات التضخم والأزمات المالية تصبخ الديون حمل ثقيل على الشركات وذلك وإذا لم يتم إدارة هذة الديون بشكل دقيق.
وتشمل الإدارة الجيدة الآتى:
- معرفة وإعادة جدولة القروض طويل الأجل.
- ومن المهم أن تتجنب الشركة فى الأزمات المالية القروض قصيرة الأجل مع وجود فائدة عالية .
- وايضا يجب التفاوض مع البنوك وذلك حتى تحصل على شروط تمويل أفضل.
أقرأ ايضا /أهمية البحث السوقي قبل إطلاق شركتك الناشئة
دور القيادة والإدارة العليا فى إدارة الأزمات:
حيث تلعب القيادة والإدارة العليا دورا كبيرا فى إدارة الأزمات المالية وذلك لأن القائد الناجح هو الذى يمكنه إتخاذ قرارات سريعة ومدروسة.
كما إنخ يتواصل بكل شفافية وإحترافية مع الموظفين وأصحاب الأعمال، كما إنه يحفظ فرق العمل ويمكنهم من إيجاد حلول.
لذلك وجود خطة طوارئ مالية تساعد على تقليل حالة الإرتباك التى توجد فى حالة وجود مشكلة، كمل يعزز قدرة القيادة على التعامل مع المواقف المختلفة.
التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل:
إدارة الأزمات المالية لا تقتصر فقط على الحلول الؤقتة، بل لابد أن تمتظ إلى الحلول طويلة الأجل وذلك من خلال:
- متابعة السوق باستمرار وذلك من خلال متابغة المؤشرات الإقتصادية وإتجاهات السوق.
- الإستثمار فى تحسين كفاءة الموظفين والإبتكار.
- ولابد للشركة أن تقزم ببناء نقدى إحتياطة لمواجهة الأزمات المالية والطوارئ فى أى وقت.
وفى ظل التقلبات الاقتصادية وإرتفاغ معدلات التضخم تصبح إدارة الأزمات المالية داخل الشركات عنصر هام حدا لإدارى الأزمات المالية بالشركة.
وذلك من خلال تحسين التدفقات النقدية وإعتماد الترشبد والتكاليف وايضا تعزيز دور القيادة فمن خلال ذلك تستطيع الشركات تحويل الأزمو إلى فرصة.
لذلك التعامل الواعى مع التضخم المالى لا يحمى الشركة من الخسائر فقط، بل يضعها على مسار أكثر استدامة واستقرار مستقبلاً.
أقرأ ايضا /دور التقنية المالية في دعم الشركات الناشئة بالسعودية